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当有一天你从普通职员升为管理者

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发表于 2018-10-26 14:51:08 显示全部楼层


有个词叫角色转换。

也就是我们在人生的不同阶段,可能需要扮演不同的角色。

比如你是爸妈的小孩,家人的兄弟姐妹,伙伴的朋友等等。

进入了职场,当然扮演了职员的角色。

,那就开始扮演了管理者的角色。

在企业内晋升,由于管理人员都从下一级提升上来,所以往往会进行管理者的培训,以让其适应新的管理角色。

如果这个培训没有做好,或者没有人带好新的管理人员,那么新晋管理人员可能没能很好地扮演好这个角色。

这会造成2个结果:

1、不能带领好员工。

由于扮演原来的角色习惯了,所以很多新晋管理人员,即使职级上去了,但是团队管理不知道怎么管,带人不知道怎么带。

经常做的,还是原来的工作。

比如这个管理人员原来是销售员,只要把业绩做好就行。

但是晋升为管理者后,主要要想的是整个团队的业绩怎么做起来,关注的是整个团队,不再是以前单打独斗的工作方式。

所以需要认清角色,从角色切入思考的点。

如何管理团队,如何带领员工。

2、压力增大,绩效下降。

由于新晋成为了管理人员,所以非常想把新的岗位做好,一腔热血。

但是如果企业没有给予对应的培训,管理管理者的人员没有做好引导和帮助。

新晋管理者很容易陷入迷茫之中。

不知道怎么和原来的团队伙伴相处,不知道应该如何管理大家。

原来称兄道弟,互称姐妹的伙伴,今天突然不知道应该以什么样的面貌出现在大家面前了。

这是公司和管理管理者人员的缺失。

在压力面前,自己的绩效反而下降了,不知道如何应对新的工作。

更有甚者,要求回到原来的岗位或者离职。

公司没有把新晋管理者培养好,非常可惜,好端端的人才,可能就这样浪费、流失了。

你感觉很多人当上领导后,性格变了,不外呼3个原因:

1、性格没变,只是角色变了。

角色变化之后,一些做事方式,与大家的相处等等发生变化很正常。

领导就是领导,担负着管理团队的责任。

不再能够和以前一样和大家相处,这是必然的。

他要关注大家的工作,你做错了会批评你。

你影响到了整个团队,他要纠正你。

诸如此类,都是他要做的。

所以基于此,有的人会感觉对方变了,其实没变,是角色的变化而已。

但是如果你说真的像变了一个人似的,那就是下面两种情况。

2、盲目管理。

因为不懂,所以盲目。

企业没有给予对应的培训,没人教的结果。

就是对方只能采用自己认为的方式方法。

这些做法,可能是模仿别的管理者,可能是根据自己的理解来的。

比如上网看了不靠谱的说法之类的,都有可能造成盲目管理。

3、开始自大。

这是最要不得的。

有的人当上管理者后,感觉自己出气的时候到了。

以前谁没对他好,他看谁不顺眼的,开始整人了。

或者当上管理者后,洋洋得意,感觉终于可以管人了。

所以就对别人呼来喝去,指使别人做这做那。

完全没有为别人着想,体会别人的感受。

这样的管理者,也不会做好工作,做不长久,或者很难再往上走。
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